Tras una gran deliberación hemos optado por emprender un centro educativo y de ocio para niños/as de 4 a 12 años de edad que obtendrá bajo nuestro punto de vista un gran beneficio a corto y largo plazo, con respecto a la tienda de colecciones. Las ventajas de nuestro centro sería una mayor ganancia, ya que hoy en día en la mayoría de las familias trabaja tanto el padre como la madre, y los niños por las tardes no tienen colegio, nosotras pretendemos, en nuestro centro cuidar, entretener y educar a los niños/as en esas horas. Pensamos que es un negocio innovador, ya que no hay ningún sitio que ofrezca todos nuestros servicios sin salir del centro. El inconveniente que tiene nuestro centro con respecto a la tienda de colecciones es que tendríamos que alquilar, en principio, un local bastante grande, donde podamos desarrollar nuestro trabajo adecuadamente. La tienda de colecciones tiene la ventaja de ser más económica a la hora de emprenderla, menor desembolso. El inconveniente de ésta es que no sabemos si tendría éxito, ya que sólo tendríamos clientes coleccionistas y es un porcentaje menor de personal que la empresa anterior, la cual estaríamos obteniendo beneficios desde el primer día.
HORARIO DEL CENTRO El horario de invierno estará comprendido entre 15.30h, hasta las 22.00h de noche El horario de verano sería de 9.00h a 14.00h y de 15.30h a 22.00h
Nuestro negocio estará constituido por varias salas: - comedor - sala de juegos aeróbicos y gimnasia coordinada. - sala de estudio y lectura - sala de informática (donde sólo habrá juegos educativos online y enseñar el manejo correcto del ordenador)
El horario del comedor sería la hora de la merienda en invierno de 5 a 6 donde cada niño tendría una ficha personal de su dieta y anotaciones como alérgica a algún alimento.
La sala de juegos estará formada con los materiales necesarios para llevar a cabo clases coordinadas tales como el aerobic, aros, pelota, cuerdas, etc.
En la sala de estudio habría profesores de apoyo y estarían colocados en mesas alargadas por cursos.
3. Después de buscar información sobre distintas posibles empresas, hemos decidido que unas de las más rentables, en nuestra ciudad sería: Tienda de exposición de colecciones; consistiría en un local, poner las distintas colecciones que la gente quiera que expongamos al público, para ello cobraríamos una cuota. También tendríamos a la disposición de los clientes un variado catálogo donde venderíamos distintas clases de colecciones como sellos, monedas, cajitas de porcelana, joyas, etc) .
Ventajas de la tienda de colecciones: seriamos pioneros en Andalucía en montar este tipo de negocio, es una idea innovadora.
Inconvenientes de la tienda de colecciones: Desconocimiento de la demanda de este negocio.
Otra idea de empresa que hemos pensado que sería muy rentable en nuestra ciudad sería abrir un centro deportivo para niñós/as. Este centro consistiría de varias salas: Sala de estudio, donde los niños dedicarían un tiempo determinado en realizar las tareas de clase, con la ayuda de un profesor/a de apoyo. Sala lúdica, en esta sala habría toda clase de juegos de mesa, y educativos para el entretenimiento de los pequeños con actividades dirigidas. Sala de ejercicios físicos: Los niños/as practicarían ejercicio con la coordinación de un monitor/a. Comedor: En el comedor se servirán comidas, meriendas y cenas, elaboradas por un catering donde se le informara a los padres mensualmente de las dietas. Esta empresa nos parece muy interesante, ya que hoy en día tanto los padres como las madres trabajan, y nuestro centro sería idóneo para dejar a los niños toda la tarde, ya que estarán completamente controlados tanto a nivel alimenticio como a nivel educativo y social.
Ventajas de esta empresa: No hay otro conocida con estas funciones en toda España, sería un proyecto empresarial rentable por la cantidad de padres que trabajan y que por una comoda mensualidad tendrían a sus hijos en buenas manos.
Inconvenientes: El único inconveniente que se podría ver, es la inversión inicial, pero el que no arriesga no gana
Tienda de exposición de colecciones y venta de ellas: Consistiría en poner un alquiler para todas aquellas personas que quieran exponer sus colecciones en público. También venderíamos colecciones por catálogo de todo tipo de objetos (sellos, monedas, muebles,etc)
Centro deportivo para niños/as : con esta empresa pretendemos hacer un centro donde el niño/a haga ejercicio, fomente la relación social con más niños/as, jueguen, estudien, etc
Una buena cantidad de emprendedores tiene serias dificultades para encontrar la idea de negocios correcta debido a que muchas de las ideas generadas, por ejemplo en ejercicio de tormenta de ideas, no se alinean con la razón y la intuición.
La gran mayoría de los emprendedores utilizan la rentabilidad o utilidad como centro para la generación de ideas de negocios, y aunque, estos son requisitos válidos, debido a que no se concibe un negocio que no genere ganancias, la realidad es que centrar un proyecto de negocios meramente en la generación de dinero es incorrecto.
Desventajas de centrar la idea de negocios en el dinero.
Si el objetivo primordial del negocio es la generación de dinero o poder económico, es muy probable que el futuro empresario se vea frente a la tentación de realizar actividades ilícitas o poco éticas (p.ej. inflar los precios de los productos o servicios, comprar mercancías de dudosa procedencia, pagar sobornos para ganar contratos, etc.) con el fin de obtener más dinero. Algunos ejemplos extremos de negocios centrados en el dinero son: la prostitución, el narcotráfico, la pornografía, la piratería, el robo, el secuestro, etc. los cuales causan inmensos daños a la sociedad.
Encontrando el centro correcto para tu negocio.
La vida y los negocios se basan en principios, valores y hábitos fundamentales, leyes universales que siempre han existido y que sirven como guías para la adecuada conducción de los individuos y las organizaciones. Los principios primarios son la verdad, el amor y el poder. Estas son leyes infalibles que al ser utilizadas en conjunto y de forma permanente te conducirán al éxito en los negocios y al éxito personal.
Centrando el negocio en el Servicio.
El servicio es un hábito fundamental y un concepto mucho más grande de lo que comúnmente se entiende al utilizarlo en los negocios. El servicio no solo consiste en atender de forma amable a los clientes; el servicio consiste en satisfacer importantes necesidades de la gente y las organizaciones, en crear productos y soluciones útiles que ofrezcan un valor de uso superior al valor que un cliente paga en efectivo.
En este ejemplo se utiliza el famoso concepto ganar-ganar que permite a todas las partes involucradas obtener un beneficio. El servicio a los demás incluye de forma intrínseca el ganar-ganar, lo cual lo convierte en un hábito o práctica inteligente en todos sentidos. La gente siempre está dispuesta a pagar por los productos o servicios que satisfagan sus necesidades más importantes y/o que les generen beneficios sustantivos.
Ventajas de centrar el negocio en el Servicio.
Centrar el negocio en el servicio es ética y moralmente correcto ya que está perfectamente alineado con los principios y valores fundamentales.
Centrar el negocio en el servicio es satisfactorio porque estás haciendo una buena y generosa contribución a la sociedad.
Centrar el negocio en el servicio es inteligente ya que siempre tendrás personas dispuestas a pagar por tus productos o soluciones.
El servicio a los demás ayudará a tu negocio y a tí a crecer de forma sana y equilibrada.
El servicio a la gente creará una excelente reputación para ti y para tu negocio.
La próxima vez que trabajes en la generación de ideas de negocios, asegúrate que estas se basen en el servicio a los demás.
- Hemos buscado información sobre las ayudas que nos pueden aportar para montar nuestra empresa.
AYUDAS PARA LA CREACIÓN, CONSOLIDACIÓN Y MEJORA DE PEQUEÑAS EMPRESAS DE MUJERES BENEFICIARIAS
A) Mujeres que estén en fase de iniciar su proyecto de actividad autónoma o empresarial, como resultado de la elaboración de un Plan de Empresa a través de su participación en un itinerario formativo de los Centros VIVEM.
B) Empresas de mujeres o empresarias autónomas que tengan un proyecto de inversión para la consolidación y/o mejora de sus empresas, desarrollado en el marco de los Centros VIVEM.
En el primer caso, la empresa proyectada deberá estar promovida por mujeres y en el segundo la empresa que se pretende consolidar o mejorar habrá de estar gestionada y participada mayoritariamente por mujeres (se considerará que la participación de mujeres es mayoritaria cuando éstas sean propietarias de más del 50% del capital).
Todos los proyectos empresariales deberán desarrollar su actividad en la Comunidad Autónoma de Andalucía.
Los proyectos a subvencionar no podrán haberse ejecutado antes de la fecha de presentación de la solicitud de la ayuda.
La aportación mínima de la beneficiaria de estas subvenciones será del 25% del presupuesto aceptado a efectos de la subvención, libre de toda ayuda.
Inversiones subvencionables
Estas subvenciones tienen por finalidad, por un lado, contribuir a los gastos de constitución, puesta en marcha e inversiones iniciales de iniciativas empresariales promovidas por mujeres, y, por otro, fortalecer las pequeñas y medianas empresas de mujeres, subvencionando los gastos e inversiones necesarios para llevar a cabo acciones que contribuyan a la consolidación y mejora de la actividad empresarial.
Gastos de acondicionamiento de locales, incluidos los estudios e informes técnicos.
Inversiones en bienes de equipo nuevos, instalaciones, mobiliario, equipos informáticos y vehículos afectos a la actividad.
B) Inversiones inmateriales:
Gastos derivados de la constitución formal de la empresa, tales como gastos de notaría, registros o gestoría.
Fianzas, avales o depósitos para el alquiler de las instalaciones de la actividad empresarial.
Gastos derivados del registro de patentes y marcas, así como canon de franquicia y derechos de traspaso.
Gastos de constitución de avales para la adquisición de existencias iniciales, así como otros avales necesarios para el inicio de la actividad.
Gastos derivados de la adquisición de software y aplicaciones informáticas necesarias para el desarrollo de la actividad.
Gastos derivados de la elaboración e implantación de Planes de Prevención de Riesgos Laborales, Sistemas de Calidad, estudios de adaptación a nuevas normativas, u otros que se consideren necesarios para el desarrollo de la actividad.
Gastos derivados del diseño y elaboración de la imagen corporativa de la empresa, así como los relativos al diseño de marcas, anagramas, catálogos y logotipo de los productos y servicios, incluidos los soportes telemáticos.
Gastos derivados del diseño y ejecución de acciones y campañas de promoción y comunicación, tales como la asistencia a Ferias, misiones comerciales, Congresos o análogos,así como las estrategias comerciales a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.
En los casos de solicitud de subvención para mejora de pequeñas y medianas empresas de mujeres, se podrán subvencionar los gastos derivados de la asistencia técnica, para la elaboración e implantación de los proyectos que contribuyan a la generación de empleo, la estabilidad y el crecimiento de las empresas, valorándose especialmente aquéllos que supongan la cooperación entre empresas de mujeres.
Gastos no subvencionables
a) Como norma general, todos aquellos gastos realizados con anterioridad a la fecha de finalización del plazo de presentación de solicitudes.
b) Las tasas, impuestos y contribuciones.
c) Todos los gastos derivados de la colegiación en Colegios Profesionales.
d) Todos los gastos de personal.
e) En general, todos los gastos de explotación, tales como intereses bancarios, gastos corrientes u otros.
Cuantía de la ayuda
La cuantía de cada una de las subvenciones no podrá superar el 65% y no excederá en ningún caso de 15.000 euros.
En caso de subvenciones de importe igual o inferior a 6.050 euros, se abonará el 100% de su cuantía en un único pago.
En caso de subvenciones de cuantía superior a 6.050euros, se realizará un primer pago equivalente al 75%, abonándose el 25% restante una vez que se justifique el importe total del presupuesto aceptado
